隨著鮮紅幕布的飄然落下，“潤豐水泥”的藍與白瞬間點亮了整個空間，與華潤經典琥珀黃交相輝映——2016年6月28日的華潤水泥廣西紅水河基地，華潤水泥新版形象標識閃耀明亮。集團董事長傅育寧和華潤水泥董事局主席周龍山共同開啟的這一幕，成為華潤水泥的又一次歷史性瞬間，縱然時間飛逝，這一刻終將駐守心間。
華潤水泥業務布局全國七省，華潤水泥在“規?！迸c“布局”上已比肩行業群雄；從“兩點一線”、“沿江沿海”的耕耘,到“資源掌控、資源轉化、資源分銷，系統成本最低和區域市場領先”為核心的“3＋2”發展模式,華潤水泥在“戰略”上完成了鳳凰涅槃；從依靠產能擴張的“傳統企業”，到 “環?！迸c“創新”相結合，華潤水泥在業界脫穎而出，成為以綠色發展引領行業未來的好企業……打造綠樹成蔭、鳥語花香的水泥基地，參與煤電水泥循環經濟產業園，托起48公里皮帶廊，建成奉行“第四條技術路線”的水泥窯協同處置項目，開拓進取的路上，凝聚著華潤水泥人的汗水心血和工匠精神。
面對經濟增長放緩、固定投資收窄、產能過剩、競爭加劇的行業態勢，水泥等傳統行業依靠經濟高速增長的優勢不復存在。與此同時，在全球經濟一體化的形勢下，區域性的資源與市場壟斷逐漸被打破，水泥企業傳統的生意模式已不足以支撐企業長遠的發展。如果說過去的價格戰、掌控礦山資源是“一招鮮”的話，當今在更為復雜的形勢下，水泥企業發展必須依靠的是戰略、資源、管理、技術、人才、渠道、品牌的“組合拳”和“綜合素質”。在眾多要素中，品牌的作用舉足輕重。品牌資產是和銷售網絡具有同等地位的公司戰略資產，一旦形成，將成為企業在同業競爭中的核心競爭力之一?！捌放茟鹇浴币鄤荼爻蔀樗嘈袠I升級的一個風向標。
